CEGOM réalise le montage de programmes de formation et les fait dispenser par son réseau de consultants selon une démarche de formation / action (prolongement concret de la formation au moyen d'applications et études de cas pratiques).
Les modules dispensés visent tous une finalité : amener les participants à la fin de la formation à être en mesure d'intervenir dans leurs domaines de responsabilité selon une démarche de type P.D.C.A.
PROGRAMME DE FORMATION
THEME
DUREE
module 1
MANAGEMENT ET STRATEGIES DE L'ENTREPRISE
Management stratégique, Instruments et approches
Diagnostic stratégique externe
Les stratégies génériques
L'analyse stratégique
Les voies de développement
5 Jours
module 2
MANAGEMENT DU MARKETING ET DE L'ACTION COMMERCIALE
Connaissance en milieu industriel
Comportement et marketing achats
Les stratégies de segmentation des marchés industriels
Evaluation de la clientèle par l'approche risques
Ventes en milieu industriel
5 Jours
module 3
MANAGEMENT DE LA QUALITE
Environnement et culture qualité
Amélioration de la qualité dans les PME / PMI
Maîtrise et amélioration des processus de gestion
Présentation et interprétation de la série des normes ISO 9000
Techniques d'écriture des procédures
Les outils de la qualité
5 Jours
module 4
GESTION DES PROJETS
Introduction à la gestion des projets
Processus et supports de conduite d'un projet
Les outils de gestion d'un projet
Etude de cas sur un logiciel de gestion de projets
5 Jours
module 5
CONDUITE DE PROJETS PAR M.S. PROJECTS
Introduction à la gestion des projets
Présentation / Montage d'un cas pratique
Identification et organisation des tâches
Détermination et affectation des ressources
Conduite et suivi de projet
Reporting et clôture de projets
5 Jours
module 6
GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS
Organisation de la fonction G.D.S
Importance des stocks dans le processus d'activités
Processus et supports de gestion des stocks
Le système de gestion des stocks
5 Jours
module 7
LE MARKETING DES ACHATS
Introduction générale au concept marketing
Le concept marketing achats
L'analyse de la valeur comme outil de base du marketing achats
La méthode d'optimisation économique et rationnelle des achats " OPERA "
Etude de cas pratiques
5 Jours
module 8
MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS
Management général de la fonction maintenance
Approche pour un diagnostic maintenance
Processus et outils de pilotage de la fonction maintenance
Eude de cas sur un logiciel de GMAO
5 Jours
module 9
LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE
Communication institutionnelle
Relations interpersonnelles
Dynamique des groupes
Techniques de réunions
4 Jours
module 10
CONTROLE DE GESTION
Introduction au contrôle de gestion
Planification et contrôle de gestion
La mise en place d'une structure de gestion
Les outils de pilotage
Etude de cas : mise en place d'un tableau de bord selon l' approche processus
5 Jours
module 11
AUDIT OPERATIONNEL
La fonction Audit Interne au sein de l'entreprise
Audit du Système de management de la Qualité
Techniques d'élaboration des référentiels et questionnaires d'audit
Etude de cas pratiques sur logiciel informatique
4 Jours
module 12
ANALYSE FINANCIERE
Le bilan d'entreprise
Les comptes d'exploitation et de résultats
L'analyse financière par les ratios
Le scoring
5 Jours
module 13
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Communication et relations interpersonnelles
Gestion du personnel et GRH
La GRH
les relations de travail
La gestion des hommes
5 Jours
module 14
LE RISQUE JURIDIQUE EN ENTREPRISE
Importance de l'élément juridique dans l'environnement de l'entreprise
Maîtrise juridique des affaires
Le risque juridique Maîtrise des marchés et contrats Les mesures de protection de l'entreprise
5 Jours
OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
Les modules dispensés visent, tous, une finalité : amener les participants à la fin de la formation à être en mesure d'intervenir dans leurs domaines de responsabilité selon une démarche qualité de type P.D.C.A.
De façon plus précise, chaque participant doit être en mesure :
D'identifier les dysfonctionnements concernant son domaine de responsabilité
D'analyser au moyen d'instruments et de méthodologies appropriés les causes de ces dysfonctionnements
De définir, en termes d'objectifs précis et réalistes, les solutions correctives
D'élaborer les stratégies optimales permettant l'atteinte des objectifs tracés
De développer l'action de mise en œuvre des solutions préconisées en instruisant, entraînant et mobilisant les forces disponibles de l'entreprise
De suivre et d'évaluer, au moyen d'une approche diagnostique appropriée, l'action entreprise
De savoir apporter au moment voulu les ajustements nécessaires à l'action entreprise en vue de l'optimiser
MOYENS PEDAGOGIQUES MIS EN OEUVRE
Les intervenants dans le programme de formation sont choisis parmi des experts, spécialisés dans leurs domaines d'intervention et connaissant parfaitement la réalité du terrain afin de dispenser une formation pratique et concrètement applicable selon le principe de la FORMATION / ACTION.
Les thèmes de formation, visés plus haut, seront assurés par des moyens audiovisuels appropriés :
Cours en interactif dispensés au moyen de vidéo projecteurs
Méthodes de formation participatives illustrées par des études de cas pratiques
Pour chaque thème dispensé, il sera remis :
Un document de lecture pour chaque stagiaire
Un C.D de l'ensemble des thèmes dispensés pour l'entreprise
